Prensa
El Mercurio
22 de Agosto, 2017

BTG levantaría hasta US$ 80 millones para comprar activos inmobiliarios en Chile

El Mercurio
22 de Agosto, 2017

A través de la fusión de dos de sus fondos: BTG levantaría hasta US$80 millones para comprar activos inmobiliarios en Chile
Además, estudian la posibilidad de entrar al negocio de la renta residencial en la zona céntrica de Santiago.

La administradora general de fondos (AGF) de BTG Pactual Chile está en pleno proceso de fusionar sus dos fondos inmobiliarios que se enfocan a la renta comercial de oficinas, centros comerciales y bodegas, para poder tener un vehículo único de inversión de este tipo -que totalizaría US$ 750 millones en activos bajo administración- y así lograr mayores ventajas y sinergias.

Así lo explica el gerente de Inversiones Inmobiliarias de la entidad, Pedro Ariztía, quien destaca que esto les dará una mayor diversificación de sus inversiones y remarca que habrá sinergias operacionales que hoy no tienen; por ejemplo, ofrecerle a un cliente que necesite más espacio en sus oficinas que le arrienda al fondo las de otro edificio cercano que también sea del antiguo fondo distinto de BTG.

Otra clara ventaja de la fusión de sus instrumentos detalla, es que “Un fondo más grande puede obtener mejores condiciones de financiamiento. Un fondo de estas características, ya fusionado, podría potencialmente emitir un bono y sabemos, por ejemplo, que hoy hay un bono de fondo inmobiliario que transa UF+2, mientras que hoy, cuando uno sale a financiar un activo, en promedio anda en UF+4”.

Ariztía añade que están “convencidos de que fondos de mayor tamaño debieran mostrar una mejor liquidez en el mercado secundario”, o sea, debiese transarse más en la bolsa.

Futuras inversiones y nuevos negocios

En la administradora están analizando proponerles a sus aportantes del fondo inmobiliario un aumento de capital -luego de que se concrete la fusión de los instrumentos en septiembre-. Ariztía dice que podría ser entre “uno a dos millones de UF (US$40 millones a US$80 millones) para dos años”. ¿El destino de esos recursos? “Estamos viendo oficinas y bodegas en Santiago, y centros comerciales tipo power center, preferentemente en regiones”, anticipa.

En cuanto a incursionar en nuevas áreas de negocio, el ejecutivo explica que “vemos con buenos ojos la renta residencial y la estamos estudiando”. De todos modos, resalta que “no es fácil crecer en buenas ubicaciones, pensando en las limitaciones que puedan tener los planos reguladores”. Si entran a este negocio, sería preferentemente para competir en la zona céntrica de Santiago.

Cabe la posibilidad de que la incursión en esta posible nueva línea de inversión no la hagan en solitario. “No descartamos alguna asociación para un potencial crecimiento (…) el partner tendría que ser un administrador del activo”, señala

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